На сайте Snob.ru было опубликовано интервью с Ниной Синициной о том, как появилась «Регата для друзей», что дают 10 000 часов опыта и каково это — создавать семейный стартап.
«Нина и Сергей на собственном опыте убедились, что теория десяти тысяч часов работает. Примерно столько времени нужно, чтобы стать профессионалом, накосячить, понять, где в бизнесе деньги, и начать зарабатывать. Нина и Сергей путешествуют под парусом уже пять лет. Сейчас «Регата для друзей» включает в себя экспедиции, дайвинг-регаты, гонки, экскурсии и пикники, обучение на шкипера по международной системе IYT, яхтенные приключения для детей и подростков с родителями, а также организацию индивидуальных тренировок и поездок. Расписание обширное: есть обычные поездки в Турцию, Италию, Черногорию, а также северные яхтенные путешествия по Исландии и Норвегии, Мексика и Французская Полинезия. Вскоре будет совершен первый трансатлантический переход компании».
Ɔ. Как вы построили свою корпоративную карьеру?
Я абсолютный самодостаточный человек. Я окончил экономический факультет Московского государственного университета и пять лет проработал в аудиторском отделе Ernst & Young. Затем перешел в Adidas и в 26 лет стал руководителем финансового отдела. Одновременно занимал должности директора по персоналу и логистике. Параллельно женился и родил двоих детей. Проработал в компании десять лет и ушел с должности вице-президента.
Ɔ. Как появилась «Регата для друзей»?
В отличие от меня, мой муж Сергей не корпоративный человек. Хотя мы какое-то время работали вместе, наши романтические отношения начались с путешествия на яхте по Сиамскому заливу. Именно там я увидела, как он ведет себя в нестандартных условиях. У Сергея хватило смелости следовать своей мечте, вместе с другом они придумали идею «Регаты для друзей», провели несколько первых успешных мероприятий, но потом возникли разногласия по поводу ведения бизнеса, и мы выкупили его долю. Я считаю себя соучредителем, потому что в то время я обеспечивала базовое финансирование.
Почему вы решили уйти, и как яхтенный бизнес стал семейным?
Сергей начал ладить с «Регатой для друзей», его часто не было дома. Помню, как сидела в офисе в двенадцать часов ночи и думала: я здесь весь день, дети с няней, муж в море, а где мы, где наша семья? Корпоративная тематика всё больше напрягала меня, и я обнаружила, что больше не хочу ходить на работу. Решение расстаться с любимой компанией далось нелегко. Сергей поддержал меня, не втягивал в свой бизнес, а говорил, что было бы неплохо работать вместе. После ухода из Adidas я какое-то время организовывала детские соревнования и проводила показ одежды в Москве. Так я получила там свои первые краткосрочные уроки бизнеса. Но я быстро поняла, что невозможно создать два стартапа в одной семье. И с 2017 года мы решили, что «Регата для друзей» — это семейный бизнес, и мы работаем вместе.
Ɔ. Что было самым сложным в жизни после получения стабильной работы?
Хотя у нас были сбережения, мы не сразу перешли от образа жизни с высокой стабильной зарплатой к образу жизни двух стартапов: дочь ходила в частный детский сад, был водитель, няня, машины, плюс мы построили дом. Потребовалось несколько месяцев, чтобы адаптироваться к новым реалиям. Большую часть своей карьеры у меня был личный ассистент, который решал огромное количество повседневных вопросов, я даже не знала, как положить деньги на телефон. Мне пришлось смириться с тем, что это моя новая реальность, с акциями в дешевых продуктовых магазинах, каршерингом и бумажной волокитой. Это была та амплитуда, на которой я качалась. Было трудно потерять самоидентификацию. Раньше, когда меня спрашивали: кто вы? – я могла ответить: Нина Синицына, вице-президент Adidas. Помню, как, будучи беременной третьим ребенком, я пришла на склад за футболками для предстоящей регаты, и там меня встретила какая-то женщина, похожая на Дуню, в стеганой куртке и спросила: а вы, дорогая? Я говорю: мой муж — генеральный директор, я хочу забрать футболки. Она отвечает: ну, ваш муж — генеральный директор, а кто вы? Это был ужасный опыт.
Ɔ. Как вы совмещаете семейную жизнь и работу?
Предпринимательство не обходится без ошибок. Нужно уметь расставлять приоритеты. Если это ошибки, связанные с деньгами, то неплохо иметь стабилизационный фонд. Например, в этом году были непредвиденные расходы — во время шторма мне пришлось снимать номер в отеле. Чтобы избежать ошибок, связанных с людьми, перед каждой регатой мы встречаемся с потенциальными участниками, рассказываем им о ценностях компании и отбираем экипажи. Мы открыто обсуждаем проблемы, но никогда не критикуем друг друга и не предъявляем претензий.
Ɔ. Как сейчас выглядит структура «Дружеской регаты»?
График очень плотный, 50 из 52 недель года заняты мероприятиями. Сначала мы почти все делали сами, но теперь я занимаюсь только организационной работой и маркетингом, а Сергей – всей экспертизой в области яхтинга, маршрутами, судами, обучением капитанов. Стратегию мы разрабатываем вместе.
Ɔ. Какой совет вы можете дать стартапам?
Стартапы полны опасностей на каждом шагу. Можно потерять деньги, можно потерять отношения с близкими, можно потерять статус. Но без этого мир не получит iPhone, Tesla, новый ресторан или качественный сервис. Поэтому я считаю, что если есть мечта, её нужно воплотить в жизнь. Я выработал несколько правил. Не брать кредиты. Иметь стабильную структуру, когда у второго человека будет стабильная зарплата в течение первых пяти или хотя бы двух-трех лет. Сложно говорить об акциях, но тратить нужно рационально. То есть, отложить их хотя бы на год, при этом в бюджет должны входить не только еда, но и расходы на машину, страховку, обновление одежды и подарки на день рождения.
Я часто слышу, что главное — придумать классный продукт. Но каким бы ни был продукт, он сам себя не продаст. Нужно научиться понимать маркетинг и продажи, разбираться в финансах, управлении персоналом, психологии и, самое главное, ответить себе на вопрос, зачем всё это нужно.
Ɔ. Чему вас научила корпорация и чему вас научил стартап?
Корпоративный бизнес научил нас формулировать стратегию и работать над ней, создавать миссию и ценности. Он дал нам широкий спектр возможностей для общения и коммуникации. Способность усердно работать — отличительная черта людей из корпораций нашего поколения.
Частный бизнес научил нас видеть новые возможности в любой ситуации, а не угрозу заранее разработанному плану. Не бойтесь потерять всё и снова подняться, находите и зарабатывайте. Это абсолютно необходимый навык для стартапов.
Источник: https://snob.ru/entry/188219/ .
Разговаривал Иван Хорошев. Материал журнала №3 (100) ЗИМА 2019-2020
