На портале Organic Woman вышла статья об истории Нины Синицыной, соосновательницы “Дружеской регаты”
“Нина Синицына — сооснователь компании путешествий под парусом «Дружеская регата». В семейный бизнес, созданный вместе с мужем Сергеем, Нина ушла с позиции вице-президента Adidas СНГ. Нина рассказывает о своем опыте, о том, как выстроить карьеру с нуля и оставить ее, а потом построить собственную компанию, будучи многодетной мамой.
ПРО УЧЕБУ И НАЧАЛО РАБОТЫ В КОРПОРАЦИЯХ
Мое детство прошло в Северном Казахстане. В Москву семья переехала из-за болезни мамы. Когда мне было 14, мама умерла. Это была середина 90-х. Меня с братом поднимали бабушка с дедушкой и мамины сестры. Жили скромно, мне очень хотелось начать зарабатывать, чтобы помогать семье. Я поступила на экономический факультет МГУ. Первые серьезные деньги появились после третьего курса, когда по программе Work and Travel я уехала в США. Этот опыт до сих пор считаю одним из важнейших, он мне дал ощущение, что я всегда смогу начать с начала. Мы с подругой приехали работать по контракту с парком аттракционов, но оказалось, что заработать там невозможно — график нерегулярный, смены постоянно отменяли. В какой-то момент пришлось жить на один доллар 25 центов почти неделю, мы покупали сухую лапшу за 0,25 центов и это была еда на день. Мы стучались в каждую дверь, работали в «Макдоналдс», потом меня взяли официанткой в итальянский ресторан, который открывался только на ужины. До меня туда брали только американских студентов. Это место стало постоянным до конца лета. У меня было две работы — утренняя и вечерняя. В голове была цель: заработать за это лето 5000 долларов. Именно столько я привезла в Москву. Это было первое безостановочное движение к цели. Потом, на одном из дней карьеры в МГУ, я подала на стажировку в Ernst & Young, попала в компанию и осталась в ней на пять лет. Однокурсник прислал мне вакансию в Adidas, надеясь, что кого-то порекомендую. А я решила попробовать сама. Так в 26 лет я стала руководителем финансового отдела, и под моим началом трудились почти сто человек. В тот момент в компании верили в людей и давали им возможность пробовать свои силы на разных позициях. Залогом успеха было желание работать и страстное отношение к делу. Я хотела сменить профессию, но без потери статуса. Диагональным ростом стала позиция hr-директора. Три месяца я решалась, общалась со своими друзьями, многие из которых думали, что заниматься кадрами финансисту смешно. Я же видела в hr другие возможности, хотела построить систему рекрутинга и развития талантов, основанную на западных технологиях. Мой опыт научил, что любое изменение — это хорошо. Лучше так, чем их отсутствие.
ПРО ВСТРЕЧУ С МУЖЕМ
Мой будущий на тот момент муж, Сергей Синицын, работал в моем отделе. Когда я стала hr-директором, мы стали общаться уже по-дружески. Перед новым 2009 годом он поделился, что собирается с друзьями пойти на яхте по Сиамскому заливу. Друзья отвалились, а мы с подругой поехали. Там я увидела, что Сергей — прекрасный лидер в нестандартных условиях, и влюбилась в уверенного в себе, сильного человека, который ведет за собой группу людей, всегда находит выход из непредвиденных ситуаций. Вернувшись, мы стали жить вместе, познакомились с семьями друг друга. Оказалось, что семьи у нас очень похожи: большие «кланы», в которых все — братья, сестры, двоюродные, тети и дяди, бабушки и дедушки, — общаются. Через восемь месяцев мы поженились.
ПРО КАРЬЕРУ
Карьера у меня получилась сама собой, продуманного плана не было. Даже то, что я стала директором, а потом вице-президентом, меня немного удивляло. Тем не менее, в корпоративной жизни мне было хорошо, у меня получилось. С комсомольским задором, направленным на то, что общественное важнее, чем личное, я была хорошим активом для компании. Но когда один за одним появились дети, стало сложнее. Сергей начал развивать яхтенный бизнес. В какой-то момент я задумалась: двенадцать ночи, я на работе, дети с няней, муж в море, а где мы, где наша семья?! Я понимала, что работаю точно не ради денег. Да, когда-то я поставила задачу, что не буду нуждаться, но у меня не было цели всех победить.
Корпоративная тема все больше напрягала, я поймала себя на мысли, что уже не хочу ходить на работу. Тем не менее, решение далось очень сложно, практически как развод с любимой компанией, в которой я проработала десять лет. Сережа меня поддерживал, не тащил в свой бизнес, но говорил, что было бы приятно работать вместе”.
Полный текст статьи читайте по ссылке: https://organicwoman.ru/najti-mechtu/
Источник: © organicwoman.ru
